Préparez une interview presse avec l’IA depuis votre dossier
Confiez à l’IA le sujet de l’entretien, votre dossier de preuves et le périmètre du porte-parole. Obtenez des réponses à travailler à voix haute, y compris lorsque la matière ne permet pas de répondre par un chiffre.
Une fiche porte-parole, six réponses sourcées et une relance difficile déjà traitée.
Voici ce que vous récupérez
Une vraie fiche de préparation d'interview, rédigée par le prompt à partir des sources publiques du CHU de Nantes sur le futur hôpital Loire Santé : messages clés, questions probables et difficiles avec leurs réponses conseillées, formulations à éviter et chiffres à maîtriser. Exemple préparé sans commande de l’organisation ; les textes sont floutés.
Récupérez votre prompt personnalisé
Décrivez le résultat souhaité. Le prompt reprendra votre contexte pour travailler dans votre outil IA.
Voyez le résultat et ses sources
Exemple entièrement fictif : organisations, personnes, médias et données sont inventés pour ce cas. Le résultat est une proposition éditoriale rédigée, pas une génération en direct.
Voir le brief et les sources fictives
Le brief fourni
S1 · Atelier Démo Réemploi répare du mobilier de bureau dans un atelier à Lyon. L’équipe compte 12 personnes. Le registre interne fictif indique 240 sièges réparés entre janvier et juin 2026. Ces données ne mesurent ni économies financières ni carbone évité.
S2 · Le diagnostic comporte trois vérifications : état du siège, disponibilité des pièces et faisabilité de l’intervention. Certaines réparations sont impossibles. Le brief ne précise pas le nombre de sièges refusés ni le tarif du diagnostic.
S3 · Une démonstration pour la presse est prévue le 13 octobre 2026 à 10 h dans l’atelier. Un siège de démonstration est disponible. La visite doit montrer le diagnostic, sans intervention sur le matériel d’un client. L’adresse exacte et les conditions d’accès restent à confirmer avant diffusion.
S4 · Léa Martin, responsable d’atelier fictive, est le porte-parole prévu pour expliquer les gestes techniques. Sa citation validée pour ce cas fictif : « Le diagnostic sert à vérifier ce qui peut être réparé et ce qui ne peut pas l’être. » Elle n’est pas habilitée à commenter une étude environnementale absente du dossier.
S5 · Le service de réparation existe déjà. La démonstration du 13 octobre est l’annonce nouvelle de ce cas. Aucun comparatif concurrentiel, témoignage client, résultat de presse ni étude de coût n’est fourni. Aucun contact presse ni accord d’un journaliste n’est fourni.
La fiche du porte-parole
Léa Martin, responsable d’atelier fictive. Elle peut expliquer les gestes du diagnostic à partir du siège de démonstration. Le dossier ne lui donne pas de matière pour chiffrer une économie, comparer des concurrents ou commenter un bilan carbone.
Message proposé : « Avant de décider de réparer, il faut examiner l’état du siège, les pièces disponibles et la faisabilité. » Cette formulation de préparation reste à valider ; elle n’est pas présentée comme une citation déjà prononcée.
Pourquoi montrer un diagnostic plutôt qu’une réparation réussie ?
Réponse proposée à relire : « Le diagnostic sert à vérifier ce qui peut être réparé et ce qui ne peut pas l’être. » Nous proposons de montrer les vérifications qui précèdent la décision : état du siège, disponibilité des pièces et faisabilité.
Appui et limite : S2, S4 ; seule la première phrase est la citation fournie. La suite est une formulation de réponse à valider.
Combien une entreprise économise-t-elle en vous confiant ses sièges ?
Réponse proposée à relire : Le dossier préparé pour cet échange ne contient pas d’étude de coût. Je ne peux pas en tirer une économie moyenne. Je peux expliquer ce que nous examinons pour déterminer si la réparation est possible.
Appui et limite : S1, S2, S5. Pas d’économie chiffrée ni de tarif inventé.
Vos 240 réparations prouvent-elles un bénéfice environnemental ?
Réponse proposée à relire : Ce nombre décrit les sièges réparés entre janvier et juin 2026 dans notre registre interne. Il ne mesure pas le carbone évité. Pour répondre sur l’impact environnemental, il faudrait une étude adaptée au périmètre que l’on veut comparer.
Appui et limite : S1. La proposition d’étude ne prétend pas qu’elle existe ni qu’elle sera commandée.
Refusez-vous souvent de réparer ?
Réponse proposée à relire : Certaines réparations sont impossibles. Le nombre de refus n’est pas fourni dans le dossier préparé pour cette démonstration. Je peux expliquer les vérifications techniques, mais je ne vais pas avancer un taux sans le vérifier dans les données.
Appui et limite : S2. La réponse porte sur la donnée disponible, sans déclarer qu’aucun suivi n’existe.
Peut-on filmer la réparation du mobilier d’un de vos clients ?
Réponse proposée à relire : La démonstration annoncée porte sur un siège dédié, sans matériel client. Pour une autre séquence, les conditions et les accords nécessaires seraient à examiner séparément ; rien de tel n’est confirmé dans ce dossier.
Appui et limite : S3. Ni autorisation client ni disponibilité de tournage inventées.
Est-ce un nouveau service que vous lancez ?
Réponse proposée à relire : Le service de réparation existe déjà. Le rendez-vous du 13 octobre propose d’en montrer le diagnostic à la presse.
Appui et limite : S3, S5. L’annonce nouvelle est le rendez-vous, pas la création du service.
La répétition produite
Question insistante : « Vous évitez donc ma question sur le carbone ? »
Réponse proposée : « Je distingue ce que mesure notre registre et ce qu’il ne mesure pas. Les 240 sièges correspondent à une activité sur six mois. Je n’ai pas, dans le dossier de cet échange, de mesure du carbone évité à vous communiquer. Nous pouvons examiner les gestes techniques prévus pour la démonstration. »
Point de relecture : la réponse traite d’abord la question. Elle ne substitue pas un slogan technique à une donnée absente et ne promet pas une étude future.
Les pièces à avoir avant l’entretien
Le registre fictif cité dans le brief sert de source à l’exemple. Pour un entretien réel, le porte-parole doit pouvoir consulter la pièce source correspondant au chiffre, vérifier sa période et savoir si elle est communicable.
Confirmer le nom, le rôle et la disponibilité du porte-parole ; l’adresse et les conditions d’accès restent hors de ce brief. Les réponses ci-dessus sont une préparation à reprendre avec lui, pas ses déclarations publiques enregistrées.
Produire la prochaine pièce
- Éprouver les angles
- Préparer la présentation client
- Rédigez un communiqué de presse avec l’IA depuis votre brief
- Préparez deux pitches presse avec l’IA, selon le média
Appliquer ce travail à vos dossiers
Pour relier votre veille, vos sources et vos livrables, présentez votre fonctionnement pendant une démo RadarPresse.
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